{"id":115186,"date":"2025-05-16T18:06:30","date_gmt":"2025-05-16T17:06:30","guid":{"rendered":"https:\/\/jazairhope.org\/?p=115186"},"modified":"2025-05-16T20:42:38","modified_gmt":"2025-05-16T19:42:38","slug":"les-competences-existent-mais-sont-bloquees-mythe-commode-ou-diagnostic-reel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/les-competences-existent-mais-sont-bloquees-mythe-commode-ou-diagnostic-reel\/","title":{"rendered":"\u00ab Les Comp\u00e9tences Existent mais sont Bloqu\u00e9es \u00bb Mythe Commode ou Diagnostic R\u00e9el ?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Par Hope&ChaDia<\/em><\/p>

Il est devenu courant, presque r\u00e9flexe, d\u2019expliquer les \u00e9checs collectifs ou les dysfonctionnements d\u2019une organisation \u2014 qu\u2019elle soit publique, priv\u00e9e ou \u00e9tatique \u2014 par une formule toute faite : \u00ab les comp\u00e9tences existent, mais elles sont bloqu\u00e9es \u00bb<\/em>.
Derri\u00e8re ces mots, une apparente sagesse : on reconna\u00eet l\u2019existence de talents, d\u2019intelligences, de savoir-faire\u2026 mais on pointe du doigt un syst\u00e8me qui les emp\u00eache d\u2019\u00e9merger. Une mani\u00e8re \u00e9l\u00e9gante de d\u00e9signer un coupable \u2014 le syst\u00e8me, l\u2019\u00c9tat, les \u00e9lites, les r\u00e8gles opaques.<\/em><\/p>

Mais cette explication, bien qu\u2019intuitivement rassurante, m\u00e9rite qu\u2019on la d\u00e9monte m\u00e9thodiquement. Non pas pour l\u2019invalider enti\u00e8rement \u2014 car elle dit quelque chose de vrai \u2014 mais pour en r\u00e9v\u00e9ler les limites, les non-dits, et les contradictions internes<\/em>. Et surtout, pour \u00e9viter qu\u2019elle ne serve de pr\u00e9texte commode<\/em> \u00e0 l\u2019inaction.<\/p>

\u00a0<\/div>

Une contradiction Intrinseque ?<\/h3>

Commen\u00e7ons par ce paradoxe central : si les comp\u00e9tences \u00ab existent \u00bb r\u00e9ellement \u2014 en quantit\u00e9 significative, avec la force, la r\u00e9silience, et la conscience d\u2019elles-m\u00eames \u2014 comment se fait-il qu\u2019elles ne soient pas d\u00e9j\u00e0<\/em> \u00e0 l\u2019\u0153uvre ? Si elles sont l\u00e0, pr\u00e9sentes, visibles, alors elles devraient naturellement<\/em> percoler, s\u2019imposer, g\u00e9n\u00e9rer des dynamiques vertueuses.<\/p>

Dire qu\u2019elles sont bloqu\u00e9es, c\u2019est reconna\u00eetre qu\u2019elles n\u2019ont aucun levier<\/em>. Autrement dit, leur pr\u00e9sence n\u2019a pas de poids dans l\u2019\u00e9volution de l\u2019organisation. Cela revient \u00e0 dire que la comp\u00e9tence, pourtant r\u00e9put\u00e9e efficiente, ne produit aucun effet<\/em>. Ce qui est presque une contradiction dans les termes : une comp\u00e9tence qui ne se traduit jamais en action n\u2019est-elle pas, de fait, une incomp\u00e9tence socialis\u00e9e ?<\/em><\/p>

Ou dit autrement : est-on vraiment comp\u00e9tent si l\u2019on ne trouve jamais la voie pour agir ?<\/em><\/p>

La comp\u00e9tence n\u2019est pas si abondante<\/h3>

Il faut ensuite oser dire une v\u00e9rit\u00e9 que beaucoup esquivent : la comp\u00e9tence est rare<\/em>. Pas seulement parce qu\u2019elle est emp\u00each\u00e9e, mais parce qu\u2019elle est, par nature<\/em>, difficile \u00e0 acqu\u00e9rir et encore plus difficile \u00e0 aligner avec les bons contextes.<\/p>

\u00catre comp\u00e9tent, ce n\u2019est pas juste avoir un dipl\u00f4me ou une bonne id\u00e9e. C\u2019est savoir ex\u00e9cuter, convaincre, naviguer dans les contraintes, mobiliser des ressources humaines et politiques. La comp\u00e9tence v\u00e9ritable est un subtil alliage de savoir-faire, de lucidit\u00e9, d\u2019endurance et de strat\u00e9gie.<\/p>

Et ce cocktail, disons-le sans d\u00e9tour, n\u2019est jamais en exc\u00e8s<\/em>. Dans les pays en crise, dans les syst\u00e8mes client\u00e9listes ou bureaucratis\u00e9s, dans les \u00e9conomies en transition, le vrai probl\u00e8me n\u2019est pas toujours le blocage des comp\u00e9tences, c\u2019est leur p\u00e9nurie<\/em>.<\/p>

Ce n\u2019est pas qu\u2019on emp\u00eache Mozart de jouer\u2026 c\u2019est qu\u2019on a tr\u00e8s peu de Mozart.<\/em><\/p>

\u00a0<\/div>

Le syst\u00e8me bloque\u2026 mais pas tout seul<\/h3>

Il est aussi trop facile de dire que le \u00ab syst\u00e8me \u00bb bloque les talents. Oui, il existe des verrous structurels : r\u00e9seaux d\u2019influence, promotion par copinage, peur du changement, m\u00e9diocratie organis\u00e9e. Mais ces verrous sont rarement autonomes<\/em>. Ils tiennent aussi par la passivit\u00e9, la peur, le renoncement ou le silence des comp\u00e9tents eux-m\u00eames<\/em>.<\/p>

Une comp\u00e9tence sans courage est une comp\u00e9tence sans effet.
Une comp\u00e9tence sans r\u00e9seau est une comp\u00e9tence isol\u00e9e.
Une comp\u00e9tence sans projet collectif est une comp\u00e9tence muette.<\/p>

Autrement dit : il ne suffit pas d\u2019\u00eatre comp\u00e9tent. Il faut aussi savoir se battre, s\u2019allier, cr\u00e9er des br\u00e8ches dans le syst\u00e8me. Sinon, on reste un t\u00e9moin frustr\u00e9 \u2014 pas un acteur du changement.<\/em><\/p>

\u00a0<\/div>

Les Comp\u00e9tences Existent et sont effectivement Bloqu\u00e9es, Quand ce diagnostique est r\u00e9el<\/h3>

Il faut reconna\u00eetre un point fondamental : oui, les comp\u00e9tences existent, et oui, elles sont parfois bloqu\u00e9es<\/em>. Cette affirmation est valide dans de nombreux cas. Des profils brillants, consciencieux, dot\u00e9s de savoir-faire et de lucidit\u00e9, sont bel et bien l\u00e0, peut etre meme nombreux\u2026 mais n\u2019acc\u00e8dent pas aux leviers de d\u00e9cision<\/em>. Pourquoi ? Parce qu\u2019ils \u00e9voluent dans des structures qui ne r\u00e9pondent pas naturellement \u00e0 la comp\u00e9tence<\/em>. Le m\u00e9rite n\u2019ouvre pas toujours les portes. L\u2019intelligence ne fait pas toujours autorit\u00e9.<\/p>

En face, l\u2019incomp\u00e9tence, elle, s\u2019organise plus facilement. Elle fonctionne par r\u00e9flexes de d\u00e9fense, par client\u00e9lisme, par cooptation horizontale. Elle valorise la loyaut\u00e9 avant le savoir-faire, la docilit\u00e9 avant l\u2019autonomie. Et elle a une chose que les comp\u00e9tences n\u2019ont pas toujours : l\u2019instinct de conservation du pouvoir<\/em>.<\/p>

La comp\u00e9tence, elle, doute, d\u00e9bat, se divise, cherche l’excellence, veut convaincre avant d\u2019imposer. Elle se disperse souvent faute de projet commun, prise entre humilit\u00e9 personnelle et obstacles syst\u00e9miques. Elle ne s\u2019impose pas par le nombre, parce qu\u2019elle ne s\u2019organise pas naturellement<\/em>. La comp\u00e9tence demande du temps, de la m\u00e9thode, un langage commun, des institutions fortes. L\u2019incomp\u00e9tence, elle, se contente de se coopter \u2014 et parfois, cela suffit pour durer.<\/p>

Ainsi, le simple fait qu\u2019il y ait des comp\u00e9tences dans un syst\u00e8me ne garantit pas leur \u00e9closion<\/em>. Sans conditions favorables, sans coalition strat\u00e9gique, elles restent bloqu\u00e9es<\/em>, silencieuses, ou d\u00e9sengag\u00e9es. Ce n\u2019est donc pas une excuse, mais un constat dur : le nombre ne suffit pas si l\u2019intelligence ne s\u2019agr\u00e8ge pas<\/em>.<\/p>

\u00a0<\/div>

L’organisation : la vraie cl\u00e9 de la bataille<\/h3>

C\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 que se joue tout l\u2019enjeu : ce qui permet \u00e0 la comp\u00e9tence ou \u00e0 l\u2019incomp\u00e9tence de l\u2019emporter, ce n\u2019est pas leur existence, c\u2019est leur capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019organiser<\/em>.<\/p>

L\u2019incomp\u00e9tence s\u2019organise de mani\u00e8re presque instinctive. Par peur d\u2019\u00eatre \u00e9cart\u00e9e, elle se solidarise, se reproduit par affinit\u00e9, se soutient par mim\u00e9tisme. Elle n\u2019a pas besoin de vision, ni m\u00eame de strat\u00e9gie : le simple r\u00e9flexe de se maintenir suffit \u00e0 former un r\u00e9seau efficace<\/em>.<\/p>

La comp\u00e9tence, elle, doit s\u2019organiser par volont\u00e9<\/em>. Cela demande une vision partag\u00e9e, des valeurs communes, une capacit\u00e9 \u00e0 coop\u00e9rer malgr\u00e9 les diff\u00e9rences de style, de m\u00e9thode ou de personnalit\u00e9. Et surtout, une conscience politique du fait que le talent seul ne suffit pas \u00e0 transformer le syst\u00e8me<\/em>.<\/p>

Ce qui manque souvent, ce n\u2019est pas l\u2019excellence individuelle. C\u2019est sa transformation en force collective, structur\u00e9e, capable d\u2019agir, de proposer, de prendre position et de faire masse critique. Tant que la comp\u00e9tence reste une qualit\u00e9 isol\u00e9e, elle ne menace pas le pouvoir en place<\/em>. Elle l\u2019observe, le commente, parfois le d\u00e9nonce… mais ne le d\u00e9place pas.<\/p>

\u00a0<\/div>

Et si la comp\u00e9tence \u00e9tait\u2026 d\u00e9sarm\u00e9e ?<\/h3>

Il y a un risque encore plus pernicieux : que les comp\u00e9tences finissent par s\u2019habituer<\/em> \u00e0 ne pas servir. Cela arrive quand elles ne sont ni reconnues, ni \u00e9cout\u00e9es, ni sollicit\u00e9es. Elles deviennent alors passives, r\u00e9sign\u00e9es, intellectuellement dormantes<\/em>. Elles s\u2019institutionnalisent dans des zones de confort : la critique feutr\u00e9e, l\u2019expertise st\u00e9rile, le cynisme \u00e9l\u00e9gant.<\/p>

Ce n\u2019est pas qu\u2019elles sont bloqu\u00e9es. C\u2019est qu\u2019elles ne cherchent m\u00eame plus la sortie<\/em>.
Et ce ph\u00e9nom\u00e8ne est bien plus dangereux qu\u2019un simple verrou administratif : c\u2019est une fatigue collective de la lucidit\u00e9. Une extinction lente de l\u2019envie de faire mieux.<\/p>

\u00a0<\/p>

Nos ambitions d\u00e9passent nos ressources en comp\u00e9tences ou le risque d\u2019un mauvais diagnostic commode<\/strong> :<\/h3>

Lorsque les aspirations d\u2019un peuple ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9passent le volume r\u00e9el de ses comp\u00e9tences mobilisables, le d\u00e9calage devient explosif. Si, en plus, ce manque est masqu\u00e9 par une explication commode \u2014 \u00ab les comp\u00e9tences sont l\u00e0, mais bloqu\u00e9es \u00bb<\/em> \u2014 on se prive du seul levier qui pourrait corriger la trajectoire : un effort collectif de formation, d\u2019organisation, et d\u2019\u00e9l\u00e9vation. En persistant dans cette illusion, on alimente une frustration sourde, puis une col\u00e8re croissante, jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une rupture advienne. Le danger, c\u2019est que cette rupture prenne la forme d\u2019une r\u00e9volte contre \u00ab le syst\u00e8me \u00bb, alors que le v\u00e9ritable d\u00e9ficit \u00e9tait structurel. Une r\u00e9volution fond\u00e9e sur un malentendu ne construit rien : elle br\u00fble, elle d\u00e9truit, et elle fait reculer d\u2019un demi-si\u00e8cle ce qu\u2019on cherchait \u00e0 d\u00e9passer<\/em>. C\u2019est pourquoi il faut oser poser le vrai diagnostic, aussi brutal soit-il : nous manquons peut-\u00eatre de comp\u00e9tences\u2026 et il faut le regarder en face pour ne pas sombrer dans le d\u00e9ni tragique<\/em>.<\/p><\/blockquote>

\u00a0<\/div>

Alors, que faire ?<\/h3>

Il faut cesser de penser la comp\u00e9tence comme une \u00e9nergie naturelle<\/em> qui finit toujours par s\u2019imposer. La comp\u00e9tence est un potentiel, pas une promesse. Elle a besoin :<\/p>

  • d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me qui la valorise,<\/li>
  • d\u2019une strat\u00e9gie qui la mobilise,<\/li>
  • et d\u2019un courage qui l\u2019incarne<\/em>.<\/li><\/ul>

    Dire que les comp\u00e9tences sont l\u00e0 mais bloqu\u00e9es peut servir \u00e0 d\u00e9signer un dysfonctionnement.
    Mais en faire une explication centrale, c\u2019est parfois une mani\u00e8re d\u00e9guis\u00e9e de fuir le vrai probl\u00e8me<\/em> : la comp\u00e9tence est peut-\u00eatre absente, ou insuffisante, ou d\u00e9mobilis\u00e9e. Et il faut alors reconstruire, former, inspirer, cr\u00e9er de nouveaux espaces d\u2019\u00e9mergence.<\/p>

    \u00a0<\/div>

    En r\u00e9sum\u00e9 ?<\/em>
    Il ne suffit pas de dire \u00ab les comp\u00e9tences sont l\u00e0 \u00bb.
    Encore faut-il qu\u2019elles le prouvent<\/em>, qu\u2019elles agissent<\/em>, et qu\u2019elles fassent syst\u00e8me<\/em>.\u00a0<\/p>

    Sinon\u2026 ce ne sont que des fant\u00f4mes dans les couloirs du pouvoir.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    P.S.<\/strong> Il est important de pr\u00e9ciser que cet article ne parle pas de comp\u00e9tences techniques<\/em> au sens acad\u00e9mique ou professionnel. L\u2019Alg\u00e9rie forme chaque ann\u00e9e des centaines de milliers de dipl\u00f4m\u00e9s \u2014 ing\u00e9nieurs, m\u00e9decins, licenci\u00e9s \u2014 et c\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 saluer. Mais ce texte interroge un autre type de comp\u00e9tence : celle qui transforme le r\u00e9el, qui sait cr\u00e9er des coalitions, piloter des projets structurants, ou affronter les logiques de pouvoir.
    Ce ne sont pas les titres qui manquent, mais la capacit\u00e9 \u00e0 faire syst\u00e8me, \u00e0 prendre la responsabilit\u00e9 de l\u2019action, \u00e0 incarner une vision.<\/em>
    C\u2019est \u00e0 ce niveau-l\u00e0 que se joue le vrai d\u00e9fi.<\/p><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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