{"id":22170,"date":"2021-07-03T14:18:51","date_gmt":"2021-07-03T14:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/jazairhope.org\/?p=22170"},"modified":"2021-07-03T14:18:51","modified_gmt":"2021-07-03T14:18:51","slug":"elements-pour-la-numerisation-du-pays-2e-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/elements-pour-la-numerisation-du-pays-2e-partie\/","title":{"rendered":"\u00c9l\u00e9ments pour la \u00abnum\u00e9risation\u00bb du pays (2e partie)"},"content":{"rendered":"

\"\" Par le Pr Baddari Kamel(*)<\/strong><\/em><\/p>\n

Les infrastructures et les capacit\u00e9s institutionnelles<\/strong>
\nIl s\u2019agit de deux pivots qui pr\u00e9sident \u00e0 toute mise en \u0153uvre des technologies du num\u00e9rique dans le pays.
\na) Au niveau des infrastructures : Pour \u00eatre efficace, toute strat\u00e9gie num\u00e9rique doit permettre \u00e0 sa population sans distinction de disposer d\u2019un acc\u00e8s internet haute vitesse. On peut, \u00e0 cet \u00e9gard, \u00e9laborer une planification visant \u00e0 : -Cibler les r\u00e9gions non desservies en internet et offrir \u00e0 l\u2019administration locale un appui financier et des incitations fiscales pour les op\u00e9rateurs priv\u00e9s afin que ces r\u00e9gions puissent lancer elles-m\u00eames des projets d\u2019infrastructures ; – d\u00e9velopper des r\u00e9seaux de fibre optique \u00e0 tr\u00e8s haut d\u00e9bit op\u00e9rant sur des routeurs performants sur tout le territoire national ; – d\u00e9velopper les t\u00e9l\u00e9communications mobiles (4e, 5e g\u00e9n\u00e9rations et autres plus tard) dans toutes les r\u00e9gions du pays.
\nb) Au niveau des capacit\u00e9s institutionnelles : Pour \u00e9tablir des conditions favorables \u00e0 l\u2019instauration d\u2019une \u00e9conomie num\u00e9rique, des capacit\u00e9s institutionnelles correspondant \u00e0 des crit\u00e8res tels que le rep\u00e9rage, l\u2019organisation, la compr\u00e9hension et l\u2019\u00e9valuation, la cr\u00e9ation et la diffusion de l\u2019information par l\u2019interm\u00e9diaire des outils de la technologie num\u00e9rique sont indispensables. On peut, \u00e0 cet \u00e9gard, d\u00e9cliner les points suivants : – Tous les citoyens doivent \u00eatre en mesure d\u2019utiliser les TIC (pour apprendre, enseigner, acheter en ligne, etc.) et se familiariser avec les risques auxquels ils seront expos\u00e9s ; – \u00e9laborer et implanter le plan num\u00e9rique pour l\u2019\u00e9ducation, la formation, l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et la recherche scientifique ; – instituer une tradition li\u00e9e \u00e0 l\u2019utilisation par la population de l\u2019internet du type \u00able num\u00e9rique pour tous\u00bb, afin de former des jeunes au moyen de m\u00e9thodes p\u00e9dagogiques innovantes ; – offrir des services pour la communaut\u00e9 des malvoyants et malentendants ; – revoir sinon \u00e9laborer le programme scolaire d\u2019informatique pour les \u00e9coles et les lyc\u00e9es. L\u2019informatique doit \u00eatre un outil de travail d\u00e8s le jeune \u00e2ge.<\/p>\n

Num\u00e9risation des entreprises<\/strong>
\nLes entreprises ont beaucoup de mal \u00e0 s’adapter \u00e0 la num\u00e9risation. Cette lacune pourra leur \u00eatre fatale si elles ne prennent pas le train assez t\u00f4t, ou si elles choisissent la mauvaise voie pour se num\u00e9riser. L\u2019entreprise Kodak en est l\u2019exemple type. Leader mondial du march\u00e9 de la photographie, la soci\u00e9t\u00e9 a d\u00e9pos\u00e9 son bilan en 2012, bien qu’elle ait invent\u00e9 le premier appareil photo num\u00e9rique en 1975.
\nKodak a \u00e9chou\u00e9 car elle n’a pas choisi de poursuivre syst\u00e9matiquement la technologie num\u00e9rique de peur de mettre en danger son activit\u00e9 fond\u00e9e sur des produits analogiques. L\u2019impact des changements a eu raison d\u2019elle. Alors, pourquoi tant d’entreprises alg\u00e9riennes restent-elles r\u00e9pulsives \u00e0 la transformation num\u00e9rique ? Il faut pr\u00e9ciser, \u00e0 cet \u00e9gard, que les entreprises ont du mal \u00e0 suivre le volume et le rythme des changements. Les causes sont dues \u00e0 leurs personnels qui ne sont pas form\u00e9s \u00e0 la transformation num\u00e9rique, \u00e0 la rigidit\u00e9 de leurs structures, au manque d\u2019int\u00e9gration commerciale, au manque de concurrence et \u00e0 l\u2019absence d\u2019une vision strat\u00e9gique de d\u00e9veloppement du pays pour la plupart d\u2019entre elles.
\nSi l\u2019entreprise alg\u00e9rienne est appel\u00e9e \u00e0 se transformer et \u00e0 repenser syst\u00e9matiquement son fonctionnement, l\u2019\u00c9tat est appel\u00e9 \u00e0 plus de r\u00e9gulation du num\u00e9rique des entreprises au niveau national. On peut, \u00e0 cet \u00e9gard, retenir les points suivants : – Favoriser la conception de nouveaux sites de commerces et permettre l\u2019am\u00e9lioration de ceux existants, les int\u00e9grer par secteur d\u2019activit\u00e9s dans des plateformes num\u00e9riques en ligne ; – mettre \u00e0 la disposition des entreprises un outil d\u2019autodiagnostic et de formation de son personnel ; – \u00e9laborer des strat\u00e9gies num\u00e9riques pour les petites et moyennes entreprises et aux start-up puisqu\u2019elles sont un moteur de d\u00e9veloppent \u00e9conomique du pays.<\/p>\n

Visibilit\u00e9 et internationalisation\u00a0des TIC<\/strong>
\nEn plus de son implication dans les affaires internes en permettant la r\u00e9alisation de la num\u00e9risation de la relation administration-usager et des entreprises, le secteur des TIC doit \u00eatre solide et concurrentiel sur la sc\u00e8ne mondiale, car l\u2019exportation de produits est d\u00e9sormais li\u00e9e aux capacit\u00e9s avanc\u00e9es des TIC du pays. Ce secteur est aussi un facteur d\u2019externalisation des entreprises car les capacit\u00e9s des TIC permettent \u00e0 tous, quel que soit l\u2019endroit o\u00f9 l\u2019on se trouve, de capturer les offres et les demandes en ligne et r\u00e9aliser des transactions. On peut, \u00e0 ce propos, d\u00e9cliner les recommandations suivantes qui concourent toutes \u00e0 un meilleur \u00e9change d\u2019information plus rapide et de meilleure qualit\u00e9 : – Favoriser la recherche-d\u00e9veloppement collaborative ; – favoriser l\u2019implantation sur le territoire national de centres de donn\u00e9es et d\u2019entreprises, \u00e9trangers ou nationaux, de haute technologie.<\/p>\n

Difficult\u00e9s<\/strong>
\nL\u2019organisation et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour porter ces chantiers sont souvent probl\u00e9matiques \u00e0 r\u00e9unir. Elles se heurtent \u00e0 des d\u00e9fis tels que : les comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper au sein des administrations ; les partenariats pour contribuer \u00e0 des solutions simples et \u00e9conomiques ;\u00a0 la garantie de s\u00e9curit\u00e9 des infrastructures et des applications ; le stockage et la recherche de l\u2019information avec le recours au Cloud : la r\u00e9sistance aux changements… Ces d\u00e9fis sont r\u00e9currents et il convient de les \u00e9viter ou de leur apporter des solutions lors de la phase de conception afin qu\u2019ils ne deviennent structurels une fois le syst\u00e8me mis en place. Beaucoup de ces probl\u00e8mes peuvent \u00eatre facilement surmont\u00e9s en s\u2019appropriant de mani\u00e8re raisonn\u00e9e une technologie adapt\u00e9e et des m\u00e9thodes les plus av\u00e9r\u00e9es.
\nSi ce processus de num\u00e9risation est bien d\u00e9roul\u00e9, les institutions et les entreprises peuvent alors parvenir \u00e0 faire adopter leurs politiques et strat\u00e9gies et les utiliser autant que possible pour \u00eatre au service du citoyen. Ce n\u2019est qu\u2019avec ces conditions sur \u00ables objets et les sujets\u00bb que l\u2019on pourra cr\u00e9er maintenant le monde de demain. La num\u00e9risation ne tient pas tant \u00e0 des innovations technologiques qu\u2019\u00e0 l\u2019appropriation de technologies existantes et de leur utilisation efficace au service du citoyen.<\/p>\n

Conclusion<\/strong>
\nUne nation branch\u00e9e est une nation qui exploite pleinement les TIC pour sa comp\u00e9titivit\u00e9 dans l\u2019\u00e9conomie num\u00e9rique mondiale. L\u2019Alg\u00e9rie peut profiter des enseignements des pays ayant d\u00e9j\u00e0 fait leur transition num\u00e9rique en \u00e9laborant des politiques et des strat\u00e9gies ajust\u00e9es \u00e0 ses besoins et adapt\u00e9es \u00e0 son contexte, \u00e0 l\u2019image des pays comme la Cor\u00e9e du Sud et le Singapour qui ont pu s\u2019affranchir des \u00e9tapes interm\u00e9diaires et s\u2019adapter rapidement pour devenir aujourd\u2019hui de v\u00e9ritables incubateurs de l\u2019innovation. Le Rapport mondial 2018 sur les technologies de l\u2019information du Forum \u00e9conomique mondial pr\u00e9sente l\u2019indice NRI (Networked Readiness Index) et classe 139 pays selon leur capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer les TIC dans leur d\u00e9veloppement \u00e9conomique et social sur la base de 10 cat\u00e9gories : environnement politique et r\u00e9glementaire, environnement d\u2019affaires et d\u2019innovation,\u00a0 infrastructure et contenu num\u00e9rique, simplicit\u00e9 d\u2019utilisation, comp\u00e9tences institutionnelles, utilisation des TIC par les individus, les entreprises et par l\u2019\u00c9tat, impacts \u00e9conomiques, impacts sociaux. Si l\u2019on se fie \u00e0 ce rapport, l\u2019Alg\u00e9rie n\u2019occupe pas une place \u00e0 la mesure de son rang et de ses influences politiques et \u00e9conomiques dans le monde.
\nLa lecture de cette contribution peut susciter aupr\u00e8s d\u2019une cat\u00e9gorie de lecteurs une appr\u00e9hension sur cette r\u00e9forme syst\u00e9mique indispensable \u00e0 \u00ab la num\u00e9risation \u00bb du pays ; autrement dit, le pays poss\u00e8de-t-il les capacit\u00e9s institutionnelles pour prendre en charge et mener \u00e0 terme cette r\u00e9forme ? La pr\u00e9sente contribution n\u2019a pas pour ambition de convaincre tout en sachant que le pays poss\u00e8de une forte potentialit\u00e9 en ressources aptes \u00e0 porter ce projet. Cette proposition s\u2019accommode certainement \u00e0 un d\u00e9bat d\u2019id\u00e9es. Quels que soient les positionnements des uns et des autres, nous devons savoir que, compte tenu de l\u2019important avantage concurrentiel procur\u00e9 par cette innovation, une transition num\u00e9rique tardive ou incompl\u00e8te serait dommageable, voire pr\u00e9judiciable au pays, \u00e0 ses institutions, \u00e0 son industrie, \u00e0 ses citoyens… Une r\u00e9ponse strat\u00e9gique \u00e0 ces d\u00e9fis est devenue indispensable et urgente.
\nB. K.\u00a0<\/em><\/strong><\/p>\n

(*) Professeur des universit\u00e9s en physique et en math\u00e9matiques. Expert de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche scientifique. Expert en conduite de changement, universit\u00e9 de M\u2019sila.<\/em><\/p>\n

Lectures :<\/strong>
\n1\/L\u2019Estonie : mod\u00e8le d\u2019un Etat plateforme e-gouvern\u00e9 \u2013 juillet 2018. Institut Sapiens (Think Tech France).
\n2\/Strat\u00e9gie num\u00e9rique du Qu\u00e9bec, 2016.
\n3\/How developing countries can get ehead. The \ufb01nal report of the Pathways for Prosperity Commission.
\n4\/Network Readiness Index 2019 Algeria. Institutes Portulans. Washington.
\n5\/Classement et indices mondiaux : http:\/\/ reports. weforum. org\/global-information-technology-report-2016\/<\/em><\/p>\n

LSA\u00a0 le:28.06.2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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