{"id":59783,"date":"2022-08-14T22:21:53","date_gmt":"2022-08-14T21:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/jazairhope.org\/?p=59783"},"modified":"2022-08-15T01:36:14","modified_gmt":"2022-08-15T00:36:14","slug":"donner-un-nouvel-elan-a-notre-industrie-ouvrir-de-reelles-perspectives-a-nos-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/donner-un-nouvel-elan-a-notre-industrie-ouvrir-de-reelles-perspectives-a-nos-entreprises\/","title":{"rendered":"Donner un nouvel \u00e9lan \u00e0 notre industrie, ouvrir de r\u00e9elles perspectives \u00e0 nos entreprises."},"content":{"rendered":"
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Je republie ci-dessous, Une Contribution\/Proposition ou carr\u00e9ment, j’ose dire,\u00a0 une esquisse d’un plan d’action gouvernemental pour relancer l’industrie de notre pays faite par le Professeur Mourad Preure d\u00e9j\u00e0 en 2010!!! Connaissant le professeur, il l’a certainement partag\u00e9e avec les autorit\u00e9s de l’\u00e9poque et constatant l’etat de notre industrie aujourd\u2019hui cette contribution reste largement d’actualit\u00e9. <\/span>Dirons nous dommage? Certainement. Mr Preure pourra en tout cas toujours dire << \u0627\u0644\u0644\u0647\u0645 \u0625\u0646\u064a \u0628\u0644\u063a\u062a >> (dieu soit t\u00e9moin que j’ai inform\u00e9). Moi je rajouterai que ce n’ai jamais trop tard pour tirer profit de l’expertise de Mr Preure, il est la, plein de volont\u00e9 et de vigueur pour donner au dela de cette contribution j’en suis sur. l’ame de JazairHope est d’y croire, l’Alg\u00e9rie de Tebboune a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9montr\u00e9 que volont\u00e9 il y a, le peuple commence \u00e0 le sentir, il reste \u00e0 aller plus vite, plus efficace et plus juste, cela ne sera jamais possible sans la vraie \u00e9lite, celle qui en plus d\u2019expertise prouv\u00e9e, sa ressource principale est le patriotisme. Professeur Preure en a fait d\u00e9monstration \u00e0 maintes reprises des deux qualit\u00e9s, dans cette contribution qui date de 2010 et il continue \u00e0 le faire ce jour…. Merci Professeur. Je vous souhaite une excellente lecture \u00e0 tous. Hope.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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\u00ab\u00a0Une nation dont le peuple est incapable de concevoir l\u2019avenir est condamn\u00e9e \u00e0 p\u00e9rir.\u00a0\u00bb<\/em><\/i>\u00a0<\/strong><\/b><\/p>\n

Miyamoto Musashi, un samoura\u00ef du XVI\u00e8me si\u00e8cle<\/p>\n

La mondialisation et ses impacts sur l\u2019Alg\u00e9rie. Quelles parades et comment pouvons-nous situer le patriotisme \u00e9conomique\u00a0?\u00a0<\/strong><\/b><\/em><\/i><\/p>\n

Notre pays recherche une croissance \u00e9conomique forte et durable.<\/strong><\/b>\u00a0Pour cela, cette croissance doit \u00eatre endog\u00e8ne, fond\u00e9e sur le dynamisme et l\u2019innovation des entreprises qui doivent \u00eatre en phase avec les dynamiques structurantes de la Nouvelle \u00e9conomie. Les entreprises sont aujourd\u2019hui \u00e0 la base de la puissance des nations. Elles sont les nouveaux gladiateurs, s\u2019affrontant dans ce Grand village plan\u00e9taire, une ar\u00e8ne ouverte o\u00f9 les comp\u00e9titeurs convoitent tous une part de la richesse mondiale. Les march\u00e9s sont les nouveaux territoires et leur conqu\u00eate est la nouvelle raison d\u2019\u00eatre de la guerre \u00e9conomique qui pr\u00e9vaut dans l\u2019\u00e9conomie mondiale. La mondialisation engendre une r\u00e9allocation permanente des ressources, actifs, capitaux, ressources humaines, connaissances. Rien n\u2019est acquis d\u00e9finitivement, des syst\u00e8mes productifs sont en mutation permanente, de nouveaux \u00e9quilibres s\u2019\u00e9tablissent, les futurs rapports de forces \u00e9conomiques sont en gestation, il faut se battre contre des acteurs d\u00e9sormais globaux qui localisent leurs activit\u00e9s au gr\u00e9 de leurs int\u00e9r\u00eats.<\/p>\n

L\u2019environnement \u00e9volue de mani\u00e8re discontinue, chaotique, pouss\u00e9 par les jeux d\u2019acteurs, par le progr\u00e8s technique.<\/strong><\/b>\u00a0Il faut s\u2019y situer de mani\u00e8re dynamique et ne pas croire possible d\u2019y dresser des murs \u00e0 l\u2019abri desquels serait prot\u00e9g\u00e9e l\u2019\u00e9conomie nationale et ses entreprises, notamment strat\u00e9giques. Voil\u00e0 pourquoi est n\u00e9cessaire un engagement r\u00e9solu de l\u2019Etat aupr\u00e8s des entreprises. Cet engagement se traduira par une politique nationale d\u2019intelligence comp\u00e9titive qui, au m\u00eame titre que la sant\u00e9 ou l\u2019\u00e9ducation, doit \u00eatre une politique publique. On prot\u00e8ge ses entreprises, on construit la comp\u00e9titivit\u00e9 de son \u00e9conomie comme on soigne ou \u00e9duque son peuple. Mais il me semble \u00e0 ce sujet que l\u2019acception fran\u00e7aise du concept\u00a0d\u2019intelligence \u00e9conomique<\/em><\/i>\u00a0domine excessivement dans notre pays. Les rapports Martre et Carayon pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019Etat fran\u00e7ais et servant de r\u00e9f\u00e9rence ici renvoient en effet \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 sp\u00e9cifique\u00a0: (i) une grande industrie d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente sur les th\u00e9\u00e2tres d\u2019op\u00e9ration mondiaux de m\u00eame que les grandes banques et compagnies d\u2019assurances, donc besoin de poser le dispositif et le cadre l\u00e9gal \u00e0 un soutien institutionnel de leurs initiatives, (ii) une insertion dans l\u2019union europ\u00e9enne qui pose en termes nouveaux la relation entre l\u2019Etat et les agents \u00e9conomiques, (iii) une fragilisation du tissu de PME tant par le fait de la concurrence est-europ\u00e9enne que par celle plus pressante venant des pays \u00e9mergents. L\u2019Alg\u00e9rie n\u2019en est pas l\u00e0. L\u2019examen des vuln\u00e9rabilit\u00e9s de notre \u00e9conomie nationale sont parlantes\u00a0: (i) ouverte aux quatre vents du fait de la prosp\u00e9rit\u00e9 p\u00e9troli\u00e8re et souffrant du ph\u00e9nom\u00e8ne de\u00a0Dutsch disease<\/em><\/i>, qui \u00ab\u00a0plombe\u00a0\u00bb litt\u00e9ralement toutes initiatives industrielles nationales, (ii) totalement d\u00e9pendante des hydrocarbures et \u00e0 la recherche de r\u00e9els moteurs de croissance, (iii) o\u00f9 les PME, essentiellement des\u00a0business family<\/em><\/i>, restent \u00e0 un stade de d\u00e9veloppement et d\u2019organisation requ\u00e9rant une vigoureuse mise \u00e0 niveau, (iv) o\u00f9 le d\u00e9veloppement technologique doit \u00eatre puissamment soutenu par une politique s\u00e9lective d\u2019acquisition technologique et de partenariat (v) o\u00f9 les commandes publiques de projets d\u2019infrastructures et industriels restent un important vecteur de vuln\u00e9rabilit\u00e9 ouvrant la voie \u00e0 des pratiques de corruption et de fragilisation des cha\u00eenes de commandement dans les entreprises et institutions publiques.<\/p>\n

Le patriotisme \u00e9conomique qui s\u2019impose n\u2019a cependant de sens que s\u2019il se fonde sur la comp\u00e9titivit\u00e9, le pouvoir innovant des entreprises nationales et des universit\u00e9s.<\/strong><\/b>\u00a0Il suppose aussi de faire absolument converger les logiques d\u2019Etat avec les logiques d\u2019entreprise priv\u00e9es. Il rendra possible la forte attractivit\u00e9 de notre pays qui doit \u00eatre recherch\u00e9e, soutenir la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises mettre en perspective leur mont\u00e9e en gamme. C\u2019est une v\u00e9ritable orchestration du d\u00e9veloppement industriel dans une vision\u00a0\u00ab\u00a0top-down, bottom-up\u00a0\u00bb<\/em><\/i>\u00a0c\u2019est-\u00e0-dire une interactivit\u00e9 et une communication entre les entreprises et l\u2019Etat pour produire des solutions novatrices et adapt\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s de nos industries et de la concurrence. En aucun cas il ne doit \u00eatre confondu avec le protectionnisme, m\u00eame si des Etats lib\u00e9raux pratiquent sans aucune g\u00eane le protectionnisme en dressant des barri\u00e8res non tarifaires pour contrer la concurrence \u00e9trang\u00e8re. Les l\u00e9gislations anti-OPA ainsi que des dispositifs juridiques complexes, par le biais des normes, de standards, mais aussi souvent dans les secteurs strat\u00e9giques des contraintes de s\u00e9curit\u00e9 nationale sont \u00e9rig\u00e9s en barri\u00e8res contre toute vell\u00e9it\u00e9 de contr\u00f4le d\u2019entreprises nationales. Il faut ici plus que jamais \u00e9viter de p\u00e9cher par ang\u00e9lisme. Ainsi, les compagnies p\u00e9troli\u00e8res nationales comme Sonatrach n\u2019arrivent pas \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 l\u2019aval gazier et \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration \u00e9lectrique en Europe.<\/p>\n

Les grands challenges pour l\u2019\u00e9conomie alg\u00e9rienne, le r\u00f4le de l\u2019Etat strat\u00e8ge et le r\u00f4le de l\u2019entreprise\u00a0<\/strong><\/b><\/em><\/i><\/p>\n

Nous avons affaire aujourd\u2019hui \u00e0 des cha\u00eenes de valeur globales dont il faut convoiter les segments \u00e0 haute charge en mati\u00e8re grise et de ce fait \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e.<\/strong><\/b>\u00a0Construire un bateau, une automobile ou un t\u00e9l\u00e9viseur comporte des activit\u00e9s de conception, le management d\u2019une cha\u00eene de sous-traitants, la fabrication et enfin de distribution. Ceci repr\u00e9sente la cha\u00eene de valeur. Il convient d\u2019entrer dans cette cha\u00eene de valeur mondiale en recherchant les activit\u00e9s de conception et de fabrication complexe, celles qui sont les moins substituables et celles qui exercent localement un effet de rayonnement et g\u00e9n\u00e8rent le plus de marge. Se focaliser sur le montage est une erreur qui peut parfois \u00eatre compens\u00e9e par l\u2019appel \u00e0 la sous-traitance nationale. Il faut savoir que les pays qui ont r\u00e9ussi le d\u00e9collage industriel dans un pass\u00e9 proche, soit les pays asiatiques ont combin\u00e9 fabrication et innovation en articulation avec les universit\u00e9s nationales,\u00a0reverse enginereering<\/em><\/i>\u00a0(copiage). Et, dans cette logique globale int\u00e9gr\u00e9e intervient en effet le montage. En aucun cas le montage n\u2019\u00e9tait abstrait d\u2019une vision globale. La sous-traitance nationale ne peut r\u00e9ussir que si de grands donneurs d\u2019ordre nationaux, qui ne peuvent \u00eatre que des champions nationaux, acc\u00e8dent au concept global du produit et tirent avec eux l\u2019universit\u00e9 et la recherche. Le partenaire \u00e9tranger et l\u2019IDE en g\u00e9n\u00e9ral ne peut venir qu\u2019en appui, et il faut r\u00e9solument le solliciter en ce sens.<\/p>\n

Dans cette perspective, l\u2019Etat est un Etat strat\u00e8ge dont la mission est d\u2019anticiper le futur. Il est le grand ordonnateur du d\u00e9veloppement scientifique et technologique.<\/strong><\/b>\u00a0Le seul acteur en mesure de mutualiser les strat\u00e9gies individuelles et cr\u00e9er les conditions de la comp\u00e9titivit\u00e9 globale. L\u2019Etat doit identifier et d\u00e9limiter le p\u00e9rim\u00e8tre strat\u00e9gique de l\u2019\u00e9conomie, le c\u0153ur de la puissance et le pilier de l\u2019ind\u00e9pendance du pays et qui englobe les industries strat\u00e9giques (\u00e9nergie, t\u00e9l\u00e9communications etc.) mais aussi les \u00ab\u00a0jeunes pousses\u00a0\u00bb \u00e0 haute valeur technologique ou positionn\u00e9es sur des march\u00e9s \u00e9mergents. Ce p\u00e9rim\u00e8tre strat\u00e9gique a pour vocation \u00e0 s\u2019\u00e9largir, se renforcer et la mission r\u00e9galienne de l\u2019Etat est d\u2019y veiller soigneusement. En ce sens, prot\u00e9ger les entreprises strat\u00e9giques est l\u2019objectif premier du patriotisme \u00e9conomique. L\u2019autonomie strat\u00e9gique du pays peut en effet \u00eatre gravement alt\u00e9r\u00e9e par le fait que des secteurs strat\u00e9giques soient contr\u00f4l\u00e9s par des int\u00e9r\u00eats \u00e9trangers. Le principe de la pr\u00e9f\u00e9rence nationale d\u00e9coule aussi de cette r\u00e9alit\u00e9. Un manager alg\u00e9rien qui risque son argent pour cr\u00e9er de la richesse et des emplois, qui n\u2019a pas d\u2019autre patrie que cette terre si famili\u00e8re au d\u00e9fi, doit b\u00e9n\u00e9ficier, \u00e0 qualit\u00e9 de prestation \u00e9gale, d\u2019un traitement pr\u00e9f\u00e9rentiel par rapport \u00e0 son concurrent \u00e9tranger, oui il faut le dire et l\u2019assumer. Et le Forum des Chefs d\u2019Entreprises a raison poser ces importantes questions, de revendiquer dans les march\u00e9s publics une part de 30% r\u00e9serv\u00e9e aux op\u00e9rateurs nationaux. Les mesures prises sous l\u2019impulsion du gouvernement sont \u00e0 cet \u00e9gard encourageantes, il faut les approfondir. Mais le soutien doit aussi traiter sp\u00e9cifiquement les entreprises en difficult\u00e9, sauver le potentiel\u00a0 qui peut \u00eatre redress\u00e9.<\/p>\n

Je suis de ceux qui pensent d\u2019autre part que le secteur industriel public peut jouer un r\u00f4le d\u2019impulsion dans la croissance mais aussi de r\u00e9gulation<\/strong><\/b>\u00a0dans la mesure o\u00f9 il peut prendre en charge\u00a0 des segments \u00e0 forte motricit\u00e9 et requ\u00e9rant une visibilit\u00e9 et des investissements cons\u00e9quents. Il peut le faire\u00a0dans une perspective de long terme, mais aussi sur de courtes \u00e9ch\u00e9ances avec pour but d\u2019enclencher un cercle vertueux, puis se d\u00e9sengager ensuite au profit d\u2019int\u00e9r\u00eats nationaux.\u00a0Pour autant ces entreprises doivent toujours \u00eatre autonomis\u00e9es et fonctionner aux standards internationaux de leur m\u00e9tier. Leurs dirigeants doivent pouvoir montrer leur talent et prendre les initiatives en mesure de renforcer leur position concurrentielle et assurer leur expansion. Pour cela l\u2019Etat doit se limiter \u00e0 l\u2019exercice de ses pouvoirs de propri\u00e9taire dans le cadre des organes statutaires. Il sera repr\u00e9sent\u00e9 dans des tour-de-tables par des banques et compagnies d\u2019assurance publiques ainsi que de grands leaders comme Sonatrach et Air Alg\u00e9rie. Pour le reste, autant que pour les autres entreprises, l\u2019Etat exerce ses pouvoirs r\u00e9galiens.<\/p>\n

La mondialisation \u00e9conomique exerce une pression de plus en plus forte sur les entreprises, notamment sur celles de taille r\u00e9duite.\u00a0<\/strong><\/b>Pour autant, il n\u2019existe pas de taille critique comme r\u00e8gle universelle. Bien au contraire, les PME ont des avantages certains par rapport aux grandes entreprises. Elles sont plus flexibles et s\u2019adaptent mieux au changement. Elles sont les plus \u00e0 m\u00eame de se mouvoir dans l\u2019environnement hautement comp\u00e9titif et o\u00f9 le changement s\u2019acc\u00e9l\u00e8re, se complexifie, devient de plus en plus\u00a0 discontinu et impr\u00e9visible. Il ne semble pas, contrairement \u00e0 des id\u00e9es re\u00e7ues, que la mondialisation soit plus favorable aux grands groupes \u00e0 vocation multinationale par rapport aux PME. Bien au contraire nous voyons celles-ci prolif\u00e9rer et prosp\u00e9rer comme jamais dans l\u2019histoire. Pour autant, et consid\u00e9rant l\u2019insuffisante comp\u00e9titivit\u00e9 de nos PME, il faudra aller vers de nouveaux concepts et envisager une recomposition du tissu industriel par le regroupement d\u2019entreprises selon des logiques de fili\u00e8res industrielles pour les mener vers une taille critique quand cela est n\u00e9cessaire. L\u2019ensemble reconfigur\u00e9 (et qui pourrait comprendre des entreprises priv\u00e9es mais aussi publiques) pourrait former \u00e0 terme un champion national qui entra\u00eenerait d\u2019autres entreprises dans son sillage. Ces regroupements d\u2019entreprises, qui disposeraient ainsi d\u2019un r\u00e9el avantage concurrentiel, c\u00f4toieront des PME dont la taille ne repr\u00e9sente pas un handicap et qui seraient soutenues pour gagner en comp\u00e9titivit\u00e9. Cela est particuli\u00e8rement valable dans le BTPH o\u00f9 les PME nationales sont trop souvent \u00e9cart\u00e9es des commandes publiques.<\/p>\n

La sous-traitance nationale est d\u2019autre part une voie royale pour le d\u00e9veloppement technologique. Il convient de d\u00e9finir une vision globale en la mati\u00e8re.<\/strong><\/b>\u00a0Cette vision doit \u00eatre pr\u00e9sente dans tous les projets r\u00e9alis\u00e9s par des entreprises \u00e9trang\u00e8res en Alg\u00e9rie. Elle doit s\u2019imposer avec vigueur \u00e0 tous les intervenants dans les grands projets publics ainsi que les importateurs de biens d\u2019\u00e9quipement et de consommation durables comme les v\u00e9hicules par exemple. Le potentiel du march\u00e9 alg\u00e9rien pour ces fabricants est suffisamment convaincant pour les amener \u00e0 conclure des partenariats avec des PME alg\u00e9riennes sous la supervision de l\u2019Etat. De m\u00eame, si les hydrocarbures sont le \u00ab\u00a0vaisseau amiral\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9conomie alg\u00e9rienne, il leur incombe de donner l\u2019exemple en mati\u00e8re de recours \u00e0 la sous-traitance nationale. Autant notre compagnie nationale Sonatrach, que les compagnies \u00e9trang\u00e8res op\u00e9rant en Alg\u00e9rie doivent \u00eatre responsabilis\u00e9es pour cr\u00e9er les conditions (comme cela s\u2019est fait en Grande Bretagne avec le d\u00e9veloppement p\u00e9trolier de la Mer du Nord) pour l\u2019\u00e9closion d\u2019un g\u00e9nie alg\u00e9rien dans tous les m\u00e9tiers de sous-traitance et de services li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 p\u00e9troli\u00e8re. Ces PME nationales pourraient faire valoir ensuite leurs comp\u00e9tences sur d\u2019autres th\u00e9\u00e2tres d\u2019op\u00e9ration que l\u2019Alg\u00e9rie.<\/p>\n

L\u2019innovation sera l\u2019avantage concurrentiel de demain, disait un important auteur de management. Il conviendra pour les PME de rechercher la meilleure articulation avec les universit\u00e9s et la recherche nationale.<\/strong><\/b>\u00a0Il faudra g\u00e9n\u00e9rer des processus innovants au sein des PME afin de garantir leur viabilit\u00e9 et leur expansion.\u00a0Dans le m\u00eame sens, nos PME doivent engager leur e-transformation.\u00a0<\/strong><\/b><\/em><\/i>Elles doivent \u00eatre conscientes d\u2019un changement majeur induit par la Nouvelle \u00e9conomie. Les TIC agissent en profondeur tant sur leur p\u00e9rim\u00e8tre op\u00e9rationnel que sur le champ de la concurrence, d\u00e9cloisonnant les march\u00e9s, r\u00e9duisant les distances et cr\u00e9ant le march\u00e9 global. Sans s\u2019en rendre compte, elles sont confront\u00e9es d\u00e9j\u00e0 \u00e0 des concurrents qui viennent de th\u00e9\u00e2tres d\u2019op\u00e9ration loins de milliers de kilom\u00e8tres. Le champ de bataille est actif 24 heures sur 24 et anim\u00e9 par des acteurs de plus en plus entreprenants et de plus en plus innovants. De m\u00eame les param\u00e8tres co\u00fbt, d\u00e9lai, qualit\u00e9 seront de plus en plus d\u00e9termin\u00e9s par la qualit\u00e9 des \u00e9changes d\u2019information. Dans le m\u00eame sens, les r\u00e9seaux num\u00e9riques apportent des opportunit\u00e9s nouvelles car ces m\u00eames march\u00e9s, loins de milliers de kilom\u00e8tres sont d\u00e9sormais accessibles \u00e0 nos PME. Une entreprise de g\u00e9nie logiciel situ\u00e9e \u00e0 Khenchela ou Adrar peut \u00eatre sous-traitante d\u2019une entreprise am\u00e9ricaine, japonaise ou australienne\u00a0! Le commerce \u00e9lectronique devient de plus en plus important et d\u00e9termine l\u2019avantage concurrentiel. Une v\u00e9ritable r\u00e9volution culturelle est indispensable dans l\u2019esprit des dirigeants qui les am\u00e8nerait \u00e0 agir localement tout en pensant monde. Dans l\u2019esprit aussi de nos hommes politiques pour qu\u2019ils fassent leurs ces pr\u00e9occupations\u00a0! L\u2019internationalisation est aujourd\u2019hui un passage n\u00e9cessaire pour toute PME.<\/p>\n

La PME doit penser monde et agir localement.\u00a0\u00ab\u00a0Think global, act local.\u00a0\u00bb<\/em><\/i><\/strong><\/b>\u00a0Elle doit viser les march\u00e9s mondiaux en se pla\u00e7ant dans les logiques de la Nouvelle \u00e9conomie et pour cela tendre \u00e0 se maintenir aux niveaux de performance internationaux. Il faudra pour les PME veiller \u00e0 renforcer leur pouvoir innovant, car, l\u2019exp\u00e9rience l\u2019a montr\u00e9, l\u2019internationalisation augmente avec l\u2019innovation. D\u2019autre part, les PME innovantes sont traditionnellement ouvertes sur l\u2019international.\u00a0Il s\u2019agit d\u2019enclencher un cercle vertueux\u00a0:\u00a0e-transformation \u2013 innovation \u2013 intelligence comp\u00e9titive \u00a0\u2013 internationalisation<\/em><\/i>.\u00a0<\/strong><\/b><\/p>\n

La participation des PME alg\u00e9rienne aux march\u00e9s mondiaux est notoirement insuffisante.<\/strong><\/b>\u00a0Mais l\u00e0 encore, il s\u2019agirait d\u2019un v\u0153u pieux si l\u2019Etat ne s\u2019impliquait pas r\u00e9solument dans cet objectif. Plus, si le syst\u00e8me financier n\u2019\u00e9tait pas au rendez-vous des changements, si la loi ne se mettait pas au diapason des r\u00e9alit\u00e9s de l\u2019industrie mondiale pour ouvrir de r\u00e9elles perspectives \u00e0 nos entreprises. Les PME doivent pouvoir acc\u00e9der rapidement aux ressources provenant de leurs exportations, elles doivent pouvoir disposer des ressources n\u00e9cessaires pour la promotion de leurs activit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Elles doivent pouvoir acqu\u00e9rir une pi\u00e8ce de rechange, une mati\u00e8re premi\u00e8re, soumissionner pour un march\u00e9 \u00e0 l\u2019autre bout du monde, sous-traiter une prestation \u00ab\u00a0par un clic de souris\u00a0\u00bb. La logique de la LFC 2009 devrait pouvoir prendre en compte les diversit\u00e9s des situations en faisant une place privil\u00e9gi\u00e9e aux producteurs, et toujours encourager l\u2019excellence, l\u2019innovation et la comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n

(c) Dr Mourad PREURE 2010<\/em><\/i><\/p>\n

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SUPPORTEZ JAZAIRHOPE ET FAITES CONNA\u00ceTRE LE PATRIMOINE ET L\u2019HISTOIRE DE L\u2019ALG\u00c9RIE, EN ACHETANT LE LIVRE DE JAZAIRHOPE POUR VOUS OU POUR L\u2019OFFRIR A VOS PROCHES, ICI : https:\\\/\\\/jazairhope.org\\\/fr\\\/ebook\\\/ CEUX EN ALG\u00c9RIE ET CEUX QUI PEUVENT PAS L\u2019ACHETER ON OFFRE UNE COPIE DIGITALE GRATUITE, POUR CELA ENVOYEZ UN EMAIL \u00c0 : INFO@JAZAIRHOPE.ORG\",\"url\":\"https:\\\/\\\/jazairhope.org\\\/fr\\\/author\\\/hope-jazair\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Donner un nouvel \u00e9lan \u00e0 notre industrie, ouvrir de r\u00e9elles perspectives \u00e0 nos entreprises. - AAH.JZR","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/donner-un-nouvel-elan-a-notre-industrie-ouvrir-de-reelles-perspectives-a-nos-entreprises\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Donner un nouvel \u00e9lan \u00e0 notre industrie, ouvrir de r\u00e9elles perspectives \u00e0 nos entreprises. - 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SUPPORTEZ JAZAIRHOPE ET FAITES CONNA\u00ceTRE LE PATRIMOINE ET L\u2019HISTOIRE DE L\u2019ALG\u00c9RIE, EN ACHETANT LE LIVRE DE JAZAIRHOPE POUR VOUS OU POUR L\u2019OFFRIR A VOS PROCHES, ICI : https:\/\/jazairhope.org\/fr\/ebook\/ CEUX EN ALG\u00c9RIE ET CEUX QUI PEUVENT PAS L\u2019ACHETER ON OFFRE UNE COPIE DIGITALE GRATUITE, POUR CELA ENVOYEZ UN EMAIL \u00c0 : INFO@JAZAIRHOPE.ORG","url":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/author\/hope-jazair\/"}]}},"views":296,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59783","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59783"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59783\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59784"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59783"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59783"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jazairhope.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59783"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}